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貫徹落實集團公司安排部署，他們這樣做......


       集團公司第三季度經(jīng)濟分析會議召開后，中孚炭素公司迅速行動、科學(xué)部署，多措并舉全力沖刺年度各項任務(wù)目標(biāo)。



       —— 緊扣原材料成本管控、工藝工序成本管控兩大抓手，對外緊盯原材料市場，加強優(yōu)質(zhì)焦源、經(jīng)濟焦源的選擇跟蹤，優(yōu)化采購方案，降低采購成本；對內(nèi)全面梳理分析煅燒、成型、焙燒等主要生產(chǎn)工序的工藝控制要點，制定改善提升措施，提標(biāo)降耗，向指標(biāo)要效益，最大程度降低生產(chǎn)成本。

       —— 強力推進秋冬季設(shè)備綜合治理，實行部門一把手負責(zé)制。對回轉(zhuǎn)窯、成型機、混捏機、焙燒爐等A類重點設(shè)備逐一進行系統(tǒng)排查，逐條梳理完善設(shè)備管理制度，解決處理疑難問題，確保秋冬季生產(chǎn)運行保持安全平穩(wěn)。

       —— 堅持市場導(dǎo)向，繼續(xù)尋標(biāo)對標(biāo)，以生產(chǎn)鋁電解用高品質(zhì)預(yù)焙陽極為目標(biāo)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升預(yù)焙陽極產(chǎn)品質(zhì)量。

       同時，公司還結(jié)合崗位練兵業(yè)績評價對崗位員工實際操作能力、問題處理能力進行系統(tǒng)性評估，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進工作意見，提升了崗位員工的業(yè)務(wù)技能，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)高效。

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